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Inteligencia Artificial

Los nuevos GPT-6 y Claude abren paso a plantillas de trabajadores digitales

Los nuevos GPT-6 de OpenAI y Claude Opus 5.5 de Anthropic abren paso a plantillas de trabajadores digitales con distintas capacidades

Los nuevos GPT-6 y Claude abren paso a plantillas de trabajadores digitales
Los nuevos GPT-6 y Claude abren paso a plantillas de trabajadores digitales

Los nuevos modelos que OpenAI y Anthropic presentaron el 22 de septiembre empiezan a dibujar una inteligencia artificial bastante diferente a la que hemos conocido hasta ahora. El objetivo de GPT-6 Sol, GPT-6 Luna y Claude Opus 5.5 ya no es únicamente competir por ofrecer mejores respuestas. La carrera se ha trasladado hacia la construcción de agentes capaces de trabajar de forma autónoma y de distribuir las tareas entre distintos modelos en función de sus capacidades, especialización y costes.

Trabajadores digitales para cada tarea

El cambio se parece cada vez más a una plantilla de trabajadores digitales. Es decir, IAs con distintos niveles de capacidad y precio que pueden repartirse un mismo trabajo y utilizar herramientas para completarlo. Si esta arquitectura termina imponiéndose dentro de las empresas, sus directivos tendrán que preguntarse qué trabajadores digitales necesitan para cada tarea, qué nivel de inteligencia requiere cada trabajo y cuánto cuesta ponerlos a trabajar.

Claude Opus 5.5 ocupa el terreno de los trabajos más complejos. Anthropic lo ha orientado a programación, tareas profesionales y agentes capaces de utilizar herramientas y ordenadores, coordinar subagentes y mantener procesos prolongados con menor intervención humana. La compañía asegura, además, que puede realizar determinados trabajos con un coste alrededor de un 40% inferior al de Opus 5.

Trabajo con agentes

OpenAI ha llevado esa especialización un paso más allá al dividir GPT-6 entre modelos destinados a necesidades económicas diferentes. GPT-6 Sol está pensado para programación compleja y flujos de trabajo con agentes. Puede combinar archivos, búsqueda web, ejecución de código y uso del ordenador y manejar más de un millón de tokens de contexto. La intención es que pueda encargarse de procesos extensos que exigen combinar información, razonamiento y herramientas.

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GPT-6 Luna ocupa el otro extremo, con tareas que necesitan ejecutarse en grandes cantidades y donde el coste importa más que disponer de la máxima inteligencia posible. Con precios de 0,10 dólares por millón de tokens de entrada y 0,50 dólares de salida, OpenAI busca hacer económicamente más viable utilizar IA millones de veces dentro de procesos empresariales.

De elegir modelos a repartir trabajos

Esta diferencia entre Sol y Luna anticipa hacia dónde puede dirigirse ChatGPT. En lugar de utilizar siempre la misma inteligencia para cualquier petición, los sistemas pueden seleccionar modelos distintos dependiendo del trabajo que tengan delante. No tiene demasiado sentido utilizar el modelo más potente para clasificar un correo, extraer un dato de una factura o comprobar una categoría. Ese modelo puede reservarse para programar, investigar, resolver una excepción compleja o tomar una decisión que requiera mucho más contexto.

La misma lógica aparece en Claude con la capacidad de Opus 5.5 para coordinar subagentes. Una tarea compleja puede dividirse y distribuirse entre diferentes procesos antes de reunir los resultados. Los propios modelos también están aprendiendo a trabajar de una forma menos lineal. GPT-6 permite realizar llamadas asíncronas a herramientas, por lo que puede continuar con otras partes de un trabajo mientras espera el resultado de una operación, además de recibir nuevas instrucciones durante la ejecución.

Modelos baratos y más caros

El cambio más importante de estos lanzamientos es que ChatGPT y Claude dejan de ser solo asistentes, ya que  ambos modelos nacieron como ventanas de conversación con IA, pero están evolucionando hacia sistemas capaces de organizar y ejecutar trabajo. En este sentido, la siguiente fase podría ser una capa que decida automáticamente qué modelo debe encargarse de cada una de las partes de una tarea. Por ejemplo, uno barato podría utilizarse para miles de operaciones rutinarias, otro más capaz para analizar las excepciones y un modelo superior para los problemas que realmente necesitan mayor razonamiento.

Covadonga Fernandez

Autor

Covadonga Fernandez

Covadonga Fernández es fundadora y directora del periódico Observatorio Blockchain. Ha trabajado con diferentes empresas desarrolladoras de proyectos cripto/blockchain, como Singular DTV, plataforma con sede en Suiza, pionera en la descentralización de la industria del cine, lo que la llevó a participar en 2019 en el Festival de Cine de San Sebastián. Ese mismo año también participó en el Festival Internacional de Innovación de Cine de Berna (Suiza), con una ponencia sobre la pluralidad lingüística en Blockchain. En 2022 participó en la edición de Acción Cultural Española con un artículo sobre Metaverso y Cultura. En 2017 escribió el capítulo sobre Blockchain y Periodismo en el libro: «Blockchain: La revolución industrial de Internet», publicado por Grupo Planeta. Un año antes, en 2016, creó el primer Meetup sobre Blockchain y Periodismo. Ese mismo año también creó el sitio Blockchain Media, para seguir el proceso de descentralización de las industrias culturales y creativas. En 2020 coorganizó un evento sobre cómo blockchain podía ayudar a las industrias culturales y creativas, donde se tokenizó el dinero recibido por los patrocinadores y los ponentes recibieron el pago en formato NFT. Antes de fundar Blockchain Media y Observatorio Blockchain, Covadonga trabajó en el Grupo Z, diario ABC, fue Dircom de la Cámara de Comercio de Madrid, profesora de Periodismo en la Universidad Carlos III de Madrid y presidenta de Telemadrid. Ganadora en la categoría de Divulgación de los Financial Innovation Awards 2024 y premiada por por Alastria en los Blockchain Awards 2025

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